А вот этот кандидат – будет сливать конфиденциальную информацию конкурентам?

Во время найма работников практически все собственники (руководители), как крупных, так и маленьких компаний, задаются вопросами типа: "А будет ли человек работать у нас долго?", "А будет ли сливать конфиденциальную информацию?", "А будет ли использовать наши данные , рецепты, методики в своих личных целях или передавать конкурентам?”.

Все хотят заглянуть в будущее и понять, как оно реально будет!? Все хотят иметь у себя магический ШАР, видеть будущее и желательно достоверно. К сожалению, или к счастью, нет таких методик, которые вам дадут прогноз того как будет вести себя человек в течение одного или двух лет. В природе нет. Это всегда комплекс факторов, влияющих на такое поведение.

Вот недавно получили такой запрос от Компании. Вопросы, которые просят задать руководители бизнеса для нового кандидата на должность:

1. Намерены ли вы придя в компанию передавать информацию в другую команду или компанию из сферы арбитража?

2. Намерены ли вы использовать информацию, ресурсы, инструменты компании в личных целях, или с целью передать третьим лицам?

Давайте разберемся в ситуации. Полиграф работает с конкретными действиями – украл, слил, передал конфиденциальную информацию, получил взятку, использовал ресурсы в своих корыстных целях или для конкурентов. То есть мы проверяем действия, за которые есть ответственность, есть риск выявления и наказания. С будущим полиграф не работает никак.

Если на момент проверки у человека есть сознательный мотив, то да, это на тестировании можно проверить и "поймать". Например, человек идет в эту компанию, потому что они умеют работать и точно знает, что там слабый контроль. Так он узнает новые методики, форматы работы, принципы, получит связи, а потом быстро пойдет использовать это в своих целях: в своем проекте, передаст конкурентам за плату или пойдет к ним работать на более высокую заработную плату, % и т.д. Есть четкий тест – "Мотивы трудоустройства в компанию". Такие вещи проверяются обязательно!

А если же на момент проверки таких мотивов нет, а через некоторое время человек взял и слил базу? И тут приходит Руководитель и говорит: "Так вы же спрашивали, проверяли, говорили - что нет, а тут оп и есть...". Поэтому крайне важно осознать мотивы таких действий сотрудника. 

Каждый человек имеет свои мотивы идти на работу в ту или иную компанию:

• кому-то нужны только деньги – чем больше, тем лучше

• кому-то нужна карьера и деньги

• кому-то нужно обучение и интересные задания

• кому-то удобно работать возле дома, это главная цель

• комбинации мотивов

Подчеркиваем - истинные мотивы, а не заявляемые. К примеру, вы человеку сказали что у вас будет так, так и так, согласовали существенные условия – человек согласился и мотивов сливать информацию у него нет. Проходит время и каждый человек оценивает совпадают ли обещания и реальность!? И как его базовые мотивы реализуются на практике. Не реализуются ли? Есть ли перспектива, что так, как он желал реально происходит? И если мотивы не реализуются, то у каждого в голове возникают мысли: ”А почему? Что не так? Если я что-то не так делаю, тогда скажите что и я исправлю! Или с самого начала - это все было "бла-бла-бла"...вы и не собирались так делать. Зачем тогда вот это все?”.

Кто-то просто тогда уходит из компании и ищет себе новые должности, возможности. А кто-то начинает искать на действующей должности как же ему это все компенсировать, ведь его обманули по факту. И тут бац – под рукой  конфиденциальная информация, ресурсы, средства на карточках и прочее. И у человека возникает настоящий мотив. А если у него был маленький свой проект,  то почему туда не добавить больше возможностей?! Или пойти к конкурентам и прихватить базу данных, партнеров, переманить сотрудников. Как видите, появился мотив и начались действия.

То есть на действия человека влияет очень много факторов и каждая компания ( владельцы/руководители) должна четко понимать, что это за человек, зачем он здесь, что он может дать компании и чего желает сам достичь. И вы можете на полиграфе на старте спрашивать хоть 100 раз будете ли, или намерены ли, но это вам ничего не даст.

Спрашивать нужно о том:

• Есть ли у вас личный проект в подобной сфере, как у Работодателя?

• Есть ли у вас другие постоянные источники дохода, какие именно?

• Рассматриваете ли вы эту работу как основную? Будет ли это совместительство?

• Есть ли у вас другие работы? Какая работа будет главной?

И если работа у Вас для кандидата -  второстепенна, то вероятность, что человек рано или поздно воспользуется вашими ресурсами значительно растет!

Конечно, на совершение рисковых действий сотрудником влияют и другие факторы - такие, как - доступ к критически важным ресурсам, наличие действенной системы контролей или же ее отсутствие, личные причины и факторы давления на человека (долги, болезни близких, жажда жизни не по средствам и др.) - но это тема для другой статьи.

Работайте с людьми, выбирайте, проверяйте и принимайте взвешенные, верные кадровые решения какими бы трудными они ни были!!!

Берегите себя, ваши бизнесы и ваши коллективы!