Отраслевые риски - практика HR-security

Практика проведения проверок на полиграфе компанией Кадровая Безопасность (HR-SECURITY) начиная с 2010г., основывается на многолетнем практическом опыте и методических знаниях и навыках экспертов-полиграфологов. Команда HR-SECURITY собрала опыт в выявлении рисков от действий сотрудников компаний различных сфер и масштабов бизнеса, в зависимости от уровня должности – как линейного персонала, так и на руководящих позициях.

Какова природа совершения рисковых действий сотрудниками!?

Еще в 1950-х американский социолог-криминолог Дональд Р. Кресси ввел понятие «треугольник мошенничества» (fraud triangle). По Кресси, совершение рискового действия (мошенничества) возникает тогда, когда выполняются одновременно три условия:

• объективная или необъективная финансовая необходимость
  (присутствуют стимулы, подталкивающие человека к мошенничеству, такие как, долги, различные зависимости, крупные финансовые проблемы в семье, нелояльное отношение к руководству или компании в целом и т.д.)
• наличие возможности совершения злодеяния
  (у сотрудника есть доступ к ресурсам бизнеса (денежные и товароматериальные ценности, продукция, коммерческая и конфиденциальная информация и другое). В итоге, сотрудник понимает, что у него есть возможность для реализации мошенничества, особенно, когда уровень контроля низкий или практически отсутствует.
• самооправдание
  - отвечает на вопрос, почему человек совершил то или иное противоправное действие (когда человек может оправдать свой неблаговидный поступок).

Владея информацией - какие риски от действий персонала наиболее распространены в компаниях, в зависимости от сфер бизнеса, какие нарушения наиболее часто встречаются, какие реже, работодателям намного легче и прозрачней принимать решения в таких направлениях:

• выбор наиболее подходящего и надежного кандидата на вакансию, на какие риски и нарушения необходимо обратить особое внимание, какие принять во внимание, какие, возможно, просто учесть.
• какие риски учесть при выстраивании системы контроля и мотивации персонала, повышения лояльности
• профилактика и предупреждение нарушений,поощрение благонадежной и лояльной атмосферы внутри коллектива.