Корпоративное мошенничество

Любой факт корпоративного мошенничества наносит компании вред, который сказывается на всех основных сферах деятельности организации, на её внешнем имидже и зачастую имеет негативные последствия, которые наступают со временем, а их масштаб трудно предугадать. Иногда, дело может дойти до банкротства компании.

В качестве негативных последствий 46% респондентов исследования «Практика противодействия корпоративному мошенничеству» указывают утрату активов, 61% – неполученную прибыль, 38% говорят о негативных репутационных последствиях и половина участников нашего опроса признаёт ухудшение морального климата в трудовом коллективе. Три компании из 43 указывают, что прямой ущерб от корпоративных преступлений превысил 1 млн. долл., пять компаний – что сумма составила от 100 тыс. долл. до 1 млн.

Конечно же, в первую очередь вопросами борьбы с корпоративным мошенничеством озабочены, собственники. Тем не менее, и среди менеджмента компаний встречаются борцы с корпоративной преступностью.

Опишем кратко три основных подхода бизнесменов к указанной проблеме:

1. «Максимальный», вариант заключается в том, что бенефициары не приемлют корпоративные злоупотребления. Такое отношение крайне важно, так как именно собственники задают общий вектор политики компании, устанавливают правила и процедуры, создают функциональные институты корпоративного контроля. Роль высшего руководства первостепенна во внедрении системы противодействия корпоративному мошенничеству, настойчивость и принципиальность в постоянном поддержании этих механизмов. Компании, во главе с такими руководителями, выявляют и эффективно пресекают корпоративные злоупотребления (т.е. осуществляют реактивное реагирование), а также имеют работоспособные проактивные инструменты (например, anti-fraud, anti-bribery compliance).

2. Суть следующего подхода состоит в том, что собственники бизнеса осознают и признают факт наличия корпоративного мошенничества в компании, однако реагируют только на особо острые случаи. Такое отношение к проблеме, пожалуй, самое частое и встречаются практически постоянно.Слабость такой позиции очевидна: риск совершения крупного хищения, постоянные экономические потери, неэффективный менеджмент, низкая привлекательность компании для инвесторов, низкий уровень корпоративной культуры, существенные репутационные риски, влекущие нанесение ущерба бренду компании.

3. И, наконец, третий вариант, который, к сожалению, характерен и для структур с государственным участием, заключается в практически полном отрицании фактов корпоративных злоупотреблений в организации. Такая позиция руководства порождает практически полную безнаказанность сотрудников и иллюзию благополучия. Подобная картина может сохраняться достаточно долго, но в случае проведения серьёзной проверки, результаты всегда выявляют большое количество случаев корпоративного мошенничества и значительные экономические потери.

Наиболее действенным способом борьбы с корпоративными преступлениями является сочетание профилактических мер и мероприятий по выявлению, расследованию и предотвращению последствий фактов мошенничества. Одним из наиболее эффективных инструментов в выявлении неправомерных актов является полиграф. Несмотря на то, что внедрение и постоянное поддержание таких систем противодействия корпоративному мошенничеству требуют значительных ресурсных затрат, они дают существенный эффект для бизнеса компании в будущем.

Мы знаем о тестировании на полиграфе все, и с удовольствием ответим на Ваши вопросы.

Обращайтесь: +38(044)351-1600

Подписывайтесь на Telegram-канал "Детектор лжи в бизнесе" https://t.me/hr_security   о кадровой безопасности бизнеса, практические кейсы работы с персоналом, риски в действиях и лайфхаки работы с людьми.