Какой знак у Ваших сотрудников?

Рассмотрим 3 основных варианта того, как могут развиваться события:

1. Знак «+».

Новый сотрудник замотивирован, работает усердно, вникает в процессы и работу, создает результат, и с момента его прихода в компанию, дела пошли вгору. Результат от его работы намного больше, чем затраты компании. В общем, можем оценить таких сотрудников знаком «+». Это самый ожидаемый и самый лучший результат как для руководителей, так и для HR-менеджеров.

2. Знак «0».

После принятия на работу сотрудника, ничего особо не изменилось – результаты на предыдущем уровне: как были до его прихода, так и остались.

При этом озвучиваются различные причины неудач – нет времени, сложные процессы, много различных задач, мне никто не помогает и т. д. Изначально у данного кандидата или не было необходимых компетенций, или ошиблись в выборе по другим причинам, или сотрудник не был готов работать в текущих условиях. В любом случае, эффект от его работы в компании – «0» или близок к нему.

3. Знак «-».

Самый худший вариант, когда мало того, что никаких особых результатов не показал, при этом, может навредить существующей бизнес-модели (нагрубить существующим клиентам, после чего уменьшится объем продаж или они уйдут из компании, ухудшить качество предоставляемых услуг или производимых товаров). В дополнение, сотрудник начинает совершать различные рисковые действия – брать откаты/взятки, вступать в сговор с коллегами для совершения совместных мошеннических действий, передавать коммерческую и конфиденциальную информацию о компании, воровать, подделывать документы или сознательно искажать отчетность, создавать «видимость» работы или фиктивные документы на операции, которых не было в действительности.

Очевидно, что такого сотрудника ждет увольнение, как только будут выявлены его «выдающиеся» результаты. При этом, у нового работника, которого возьмут на его место, задача будет намного сложнее – вначале вывести текущую ситуацию из «-» в «0», и далее перевести развитие в зону «+». Если же с новым сотрудником ошиблись при приеме, то зона «-» расширяется, компания продолжает нести убытки.

Как защититься от попаданий в зоны «0» и «-»?

 

Главный фактор успеха – получить максимум необходимой информации о будущих сотрудниках, их карьере, и принимать решение на основании реальных данных, а не только тех, которые предоставил кандидат.

 

Чем достоверней, точней и обширней будет собранная информация по будущему сотруднику, тем меньше будет вероятность ошибки.

Одним из действенных и эффективных HR-инструментов является – проверка на полиграфе, результат которой – заключение полиграфолога.

Информация представляется подробно, широко, по всем значимым рисковым зонам карьеры соискателя:

• Риски кандидата/сотрудника
• Общие служебные нарушения (опоздания, прогулы, занятие посторонними делами и т.п.).
• Отношение к конфликтам на работе
• Причины увольнения с предыдущих мест работы
• Мотивы/цели трудоустройства на новое место работы.
• Денежные и другие долги.
• Психологический портрет.
• Благонадежность кандидата.

Подробнее – по ссылке.

Имея на руках заключение полиграфолога, менеджер по персоналу и директор принимают решение, основываясь на реальной, достоверной информации о кандидате.

Владея всеми необходимыми данными, возможно сделать ясный вывод – карьера его в компании будет долгой или лучше не брать данного соискателя на работу.

Подписывайтесь на Telegram-канал "Детектор лжи в бизнесе" https://t.me/hr_security   о кадровой безопасности бизнеса, практические кейсы работы с персоналом, риски в действиях и лайфхаки работы с людьми.