А ось цей кандидат - буде зливати конфіденційну інформацію конкурентам?

Під час найму працівників практично всі власники (керівники) як великих, так і маленьких  компаній задаються питаннями типу: “А чи буде зливати конфіденційну інформацію?”, “А чи буде використовувати наші дані, рецепти, методики в своїх особистих цілях чи передавати конкурентам?” ”А чи буде людина працювати у нас довго?”.

Всі хочуть зазирнути у майбутнє та зрозуміти, як же воно реально буде!? Всі хочуть мати у себе магічний ШАР та бачити майбутнє і, бажано, достовірно. Нажаль, чи на щастя, немає таких методик, які вам дадуть прогноз щодо того, як буде поводити себе людина на протязі одного чи двох років. В природі не існує. Це завжди комплекс чинників та факторів, які впливають на таку поведінку.

Ось, недавно отримали такий запит від Компанії. Питання які просять задати керівники бізнесу для нового кандидата на посаду:

1. Чи маєте ви намір прийшовши в компанію передавати інформацію в іншу команду чи компанію зі сфери арбітражу?

2. Чи маєте ви намір використовувати інформацію, ресурси, інструменти компанії в особистих цілях, чи з метою передати третім особам? 

Давайте розберемося в ситуації. Поліграф працює з конкретними діями - вкрав, злив, передав конфіденційну інформацію, отримав хабар, використав ресурси в своїх корисливих цілях чи для конкурентів. Тобто ми перевіряємо дії, за які є відповідальність, є ризик виявлення та покарання. З майбутнім поліграф не працює аж ніяк.

Якщо на момент перевірки, у людини є свідомий мотив, то так, це на тестуванні  можно перевірити та "спіймати". Наприклад, вона йде в цю компанію, бо вони вміють працювати і точно знає, що там слабкий контроль. Так вона матиме змогу дізнатися нові методики, формати роботи, принципи, отримати зв'язки, а потім швидко піде використовувати це в своїх цілях: в своєму проекті, передасть конкурентам за плату чи піде до них працювати на більшу заробітну плату., %, тощо.  Є чіткий тест - “Мотиви працевлаштування в компанію”. Такі речі перевіряються обов'язково!

А якщо ж на момент перевірки таких мотивів немає, а через деякий час людина взяла і злила базу? І тут приходить Керівник і каже: “Так ви ж питали, перевіряли, казали - що немає, а тут оп і є …”. Тому, вкрай важливо усвідомити мотиви таких дій співробітника.

Кожна людина має свої мотиви йти на роботу в ту чи іншу компанію:

• комусь потрібні тільки гроші - чим більше, тим краще

• комусь потрібна кар'єра і гроші

• комусь потрібно навчання та цікаві завдання

• комусь зручно працювати біля дому, це головна мета

• комбінації мотивів. 

Підкреслюємо - істинні  мотиви, а не ті, що заявляються. Наприклад, ви людині сказали що у вас буде так, так і так, узгодили істотні умови - людина погодилась і мотивів зливати інформацію у неї немає. Проходить час і кожна людина оцінює чи збігаються обіцянки та реальність!? І як її базові мотиви реалізуються на практиці. Чи не реалізуються? Чи є перспектива, що так, як вона бажала - реально відбувається? І якщо мотиви не реалізуються, то у кожного в голові виникають думки: ”А чому? Що не так? Якщо я щось не так роблю, тоді скажіть що, я виправлю! Або ж з самого початку - це все було "бла-бла-бла"...ви і не збирались так робити. То навіщо тоді ось це все?”

Хтось просто тоді йде з компанії і шукає собі нові посади, можливості. А хтось- починає шукати на чинній посаді як же йому це все компенсувати, адже його обдурили  по факту. І тут бац - під рукою конфіденційна інформація, ресурси, кошти на картках та інше. І у людини виникає реальний мотив.  А якщо у неї був маленький свій проект, то чому туди не додати більших можливостей?! Чи піти до конкурентів і прихватити базу даних, партнерів, переманити співробітників. Як бачите, зʼявився мотив і почались дії. 

Тобто на дії людини впливає дуже багато факторів і кожна компанія ( Власники/Керівники)  повинна чітко розуміти що це за людина, навіщо вона тут, що вона може дати компанії і чого бажає сама досягти. І ви можете на поліграфі на старті питати хоч 100 разів чи будете, чи маєте намір, але це вам нічого не дасть.

Питати потрібно про те:

• Чи є у вас особистий проект в схожій сфері, як у Роботодавця?

• Чи є у вас інші постійні джерела доходу, які саме?

• Чи розглядаєте ви цю роботу, посаду як основну? Чи це буде сумісництво?

• Чи є у вас інші роботи? Яка робота буде головною?

І якщо посада у вас є другорядною, то вірогідність, що людина рано чи пізно, скористається вашими ресурсами значно зростає!

Звичайно, на вчинення ризикових дій співробітником впливають і інші фактори - такі, як - доступи до критично-важливих ресурсів, наявність дієвої системи контролів або ж її відсутність, особисті причини та фактори тиску на людину (борги, хвороби близьких, жага до життя не по коштам та інш.) - але це тема для іншої статті. Слідкуйте за публікаціями (місце для посилання ).

Працюйте з людьми, вибирайте, перевіряйте і приймайте зважені, вірні кадрові рішення  якими б важкими вони не були!!!

Бережіть себе, ваші Бізнеси та ваші колективи!